1
گروه حسابداری، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه ارومیه، ارومیه، ایران
2
عضو هیات علمی دانشگاه ارومیه
10.22103/jak.2023.21911.3920
چکیده
هدف: حیات و تداوم فعالیت یک واحد تجاری به طور قابل توجهی به مدیریت جریان وجوه نقد آن بستگی دارد. چرخه تبدیل وجه نقد و مدیریت سرمایه در گردش از مولفه‌های مهم سیاست نقدی واحدهای اقتصادی هستند. بر این اساس هدف پژوهش حاضر بررسی و یافتن پاسخ مناسب به این سوال اساسی است که آیا چرخه تبدیل وجه نقد در شرکت‌های متنوع و متمرکز متفاوت است یا خیر.
روش: جهت انجام پژوهش حاضر 112 شرکت پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران در بازه‌ی سال‌های 1390-1399 مورد سنجش قرار گرفته است. فرضیه‌های مطرح شده در پژوهش به روش GLS برای آزمون داده‌های پانل سنجیده شده‌اند.
یافته‌ها: نتایج پژوهش نشان می‌دهد که افزایش میزان تنوع سازی باعث کاهش دوره تبدیل نقدی می‌شود و این دو متغیر رابطه معکوس و معناداری با یکدیگر دارند. همچنین با افزایش تنوع سازی، دوره دریافت بدهی‌ها کاهش می‌یابد. همچنین با افزایش نرخ تنوع، دوره چرخه موجودی کاهش می‌یابد و با افزایش نرخ تنوع، دوره پرداخت بدهی‌ها افزایش می‌یابد. بنابراین، رابطه بین دوره چرخه موجودی و دوره پرداخت بدهی‌ها با افزایش میزان تنوع، آماری معنادار نیست.
نتیجه‌گیری: بر پایه نتایج حاصله چرخه تبدیل وجه نقد در شرکت‌های متمرکز به طور قابل ملاحظه‌ای بیشتر از شرکت‌های متنوع می‌باشد. بدین دلیل که شرکت‌های متمرکز در فرصت‌های سرمایه‌گذاری و جریانات نقدی از تنوع کمتری برخوردارند.
یوسف زاده, زهرا, منصور فر, غلامرضا, & غیور, فرزاد. (1402). تمرکز تجاری در مقابل تنوع سازی: تاثیر بر چرخه تبدیل وجه نقد. مجله دانش حسابداری, (), -. doi: 10.22103/jak.2023.21911.3920
MLA
زهرا یوسف زاده; غلامرضا منصور فر; فرزاد غیور. "تمرکز تجاری در مقابل تنوع سازی: تاثیر بر چرخه تبدیل وجه نقد". مجله دانش حسابداری, , , 1402, -. doi: 10.22103/jak.2023.21911.3920
HARVARD
یوسف زاده, زهرا, منصور فر, غلامرضا, غیور, فرزاد. (1402). 'تمرکز تجاری در مقابل تنوع سازی: تاثیر بر چرخه تبدیل وجه نقد', مجله دانش حسابداری, (), pp. -. doi: 10.22103/jak.2023.21911.3920
VANCOUVER
یوسف زاده, زهرا, منصور فر, غلامرضا, غیور, فرزاد. تمرکز تجاری در مقابل تنوع سازی: تاثیر بر چرخه تبدیل وجه نقد. مجله دانش حسابداری, 1402; (): -. doi: 10.22103/jak.2023.21911.3920
)